Subcontratación nearshore

Es cada vez más popular en el mundo empresarial como método estratégico para el desarrollo de software y otros servicios. Este enfoque implica asignar tareas a un equipo en un país cercano, generalmente en la misma zona horaria.

El concepto de subcontratación cercana está ganando impulso debido a varias ventajas, como una mejor colaboración debido a la proximidad, la similitud cultural, la comunicación efectiva y la rentabilidad.

Créditos a TatvaSoft

Las empresas recurren cada vez más a la subcontratación nearshore para beneficiarse de la ubicación estratégica y el encaje cultural que ofrece. Al colaborar con equipos en países vecinos, pueden abordar problemas relacionados con la subcontratación offshore, como las barreras del idioma y las discrepancias de zona horaria. Además, la subcontratación cercana permite ahorrar costos manteniendo la calidad del servicio.

Sin embargo, más allá de los beneficios obvios que ofrece esta tendencia, como una mayor inversión extranjera y la optimización de la cadena de suministro, existe una oportunidad aún mayor que merece ser explorada en profundidad: la regionalización de la cadena de suministro.

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Esta estrategia se ha vuelto cada vez más atractiva para las empresas debido a varios factores, incluido el aumento de los costos laborales y de transporte en países como China, así como la creciente demanda de agilidad y flexibilidad en la cadena de suministro.

Beneficios clave de la subcontratación nearshore

La subcontratación nearshore ofrece varios beneficios clave para las empresas, entre ellos:

• Colaboración mejorada a través de proximidad y zona horaria similar
• Afinidad cultural y comunicación fluida
• Rentabilidad sin comprometer la calidad
• Acceso a un grupo de talentos más grande
• Disminución en la inversión de tiempo, insumos y transporte

Nuestra gente colaborando en actividades para el fortalecimiento de las comunidades y de su entorno.

América Latina, con su proximidad a los mercados norteamericanos y su creciente estabilidad económica y política, se ha convertido en un destino preferido para la implementación de estrategias de nearshoring. En el caso específico de El Salvador, Grupo Aristos ha sido impulsor y precursor del mismo, hemos sido testigos de un aumento significativo de la inversión extranjera y de la expansión de empresas multinacionales que buscan capitalizar las ventajas de la región, como mano de obra calificada, costos competitivos y ubicación estratégica.

Un aspecto crucial que impulsa el éxito del nearshoring en América Latina es la disponibilidad de una fuerza laboral joven y talentosa. Países como El Salvador cuentan con una población activa deseosa de contribuir al desarrollo económico y social de la región. Sin embargo, para aprovechar plenamente este potencial, es esencial invertir en programas de capacitación y educación que preparen a los trabajadores para las demandas del mercado laboral actual, incluidas las habilidades técnicas, tecnológicas y lingüísticas.

Además, la ubicación geográfica estratégica de países como El Salvador ofrece importantes ventajas logísticas para las empresas que buscan expandirse en el mercado internacional. Con una proximidad cercana a los principales puertos y fronteras  y una infraestructura de transporte en constante mejora, la región se ha convertido en una potencia para el comercio y la distribución globales.

Al aprovechar la rentabilidad de la subcontratación cercana, las empresas pueden optimizar sus operaciones, reducir gastos y mantener la calidad de su desarrollo de software y otros servicios.

¿Cómo funciona la subcontratación cercana o nearshore?

Para iniciar el viaje de la subcontratación nearshore, las empresas deben identificar al socio nearshore adecuado. Esto implica evaluar las habilidades, las diferencias culturales y el desempeño comercial del socio. Elegir un socio con la experiencia adecuada y alineado con los objetivos del cliente es crucial para una subcontratación cercana exitosa.

Aristos Real Estate está comprometido con el desarrollo social , económico y el empoderamiento de sus colaboradores.

Una vez seleccionado el socio, se establece un marco de colaboración. Esto incluye definir canales de comunicación, procesos de gestión de proyectos y cronogramas. Se utilizan herramientas y tecnologías de colaboración para garantizar una comunicación eficaz y fluida entre el cliente y el equipo nearshore.

El proceso de desarrollo comienza cuando el cliente proporciona los requisitos y especificaciones al equipo nearshore. Luego, el equipo nearshore colabora con el cliente para comprender los objetivos del proyecto y ofrecer soluciones de calidad. Se establecen comunicaciones periódicas, actualizaciones de progreso y circuitos de retroalimentación para garantizar la alineación y la entrega oportuna.

Gestionar y ampliar los equipos nearshore es otro aspecto importante de la subcontratación nearshore. A medida que avanza el proyecto, es posible que las empresas necesiten ampliar el equipo en función de los requisitos cambiantes. La gestión y coordinación eficaces del equipo son cruciales para una subcontratación cercana exitosa.

En general, la subcontratación nearshore funciona estableciendo una asociación colaborativa, definiendo un marco de colaboración y ejecutando el proceso de desarrollo con la ayuda de un equipo nearshore capacitado.

En preparación para aprovechar al máximo las oportunidades de nearshoring, empresas como la nuestra han iniciado importantes proyectos de infraestructura y desarrollo. La construcción de zonas francas especializadas, como Orión Industrial Park, y la ampliación de la capacidad logística y productiva son pasos clave para consolidar nuestra posición como destino líder de inversión extranjera.

AirCity, la primera zona franca aeroportuaria del país

Además del nearshoring, otras tendencias emergentes también están transformando el panorama empresarial en América Latina. El auge del comercio electrónico, impulsado por la pandemia de COVID-19, ha generado una demanda sin precedentes de servicios rápidos de logística y distribución. En respuesta a esta tendencia, estamos desarrollando proyectos innovadores como AirCity, la primera zona franca aeroportuaria del país, que revolucionará el comercio electrónico en la región al reducir drásticamente los tiempos de entrega y mejorar la eficiencia logística.

Establecer un marco de colaboración

La experiencia como Grupo Aristos en nuestros distintos proyectos, nos ha permitido establecer un marco de colaboración para una subcontratación cercana eficaz. Este marco incluye varios elementos que facilitan la comunicación fluida y la gestión de proyectos:

• Canales de comunicación: Define los canales de comunicación que se utilizarán para actualizaciones, reuniones y comentarios periódicos. Utilice tecnologías como videoconferencias, mensajería instantánea y herramientas de gestión de proyectos para garantizar una comunicación eficiente.
• Procesos de gestión de proyectos: Establecer procesos de gestión de proyectos que describen roles, responsabilidades y cronogramas. Defina hitos, entregables y mecanismos de presentación de informes para realizar un seguimiento del progreso y garantizar la alineación del proyecto.
• Líneas de tiempo: Defina cronogramas y expectativas claras para los entregables, asegurando que tanto el cliente como el equipo nearshore estén en sintonía con respecto a los plazos del proyecto.
• Herramientas y tecnologías de colaboración: Utilice herramientas y tecnologías de colaboración para permitir una comunicación fluida y el intercambio de documentos. Esto incluye software de gestión de proyectos, sistemas de control de versiones y espacios de trabajo virtuales.

Al establecer un marco de colaboración, las empresas pueden garantizar una comunicación eficaz, la alineación de proyectos y la entrega oportuna de soluciones de alta calidad.

Gestión y ampliación de equipos nearshore

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Gestionar y ampliar los equipos nearshore es un aspecto importante de la subcontratación nearshore. A medida que avanza el proyecto, es posible que las empresas necesiten ajustar el tamaño del equipo en función de la evolución de los requisitos. La gestión y coordinación eficaces del equipo son cruciales para una subcontratación cercana exitosa. Algunas consideraciones clave para gestionar y ampliar equipos nearshore incluyen:

• Coordinación del equipo: Establezca funciones y responsabilidades claras para los miembros del equipo para garantizar una coordinación y colaboración eficientes.
• Comunicación: Mantener una comunicación regular con el equipo nearshore para abordar cualquier problema, brindar comentarios y alinearse con los objetivos del proyecto.
• Conjuntos de habilidades: Evaluar la evolución de los requisitos de habilidades y realizar los ajustes necesarios en la composición del equipo para garantizar que esté disponible la experiencia adecuada.
• Supervisión del rendimiento: Realice un seguimiento del desempeño del equipo nearshore, proporcione comentarios y aborde cualquier inquietud relacionada con el desempeño de manera oportuna.
• Transferencia de conocimiento: Facilitar la transferencia de conocimientos entre el cliente y el equipo nearshore para garantizar la continuidad y la ejecución fluida del proyecto.

Al gestionar y ampliar eficazmente los equipos nearshore, las empresas pueden garantizar la ejecución exitosa de sus proyectos de subcontratación y lograr los resultados deseados.

Comprender la evolución y los beneficios del nearshoring ayuda a tomar decisiones informadas. Ejemplos exitosos demuestran su efectividad en diversas industrias. Priorizar la comunicación y el trabajo en equipo, garantiza operaciones fluidas y escalabilidad.

Al considerar los modelos de subcontratación, el nearshore destaca por sus ventajas únicas en los mercados globales. Adoptar la subcontratación nearshore puede elevar el rendimiento empresarial y la competitividad en el dinámico panorama actual.